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宮崎駿の「めんどくさい」は、モチベーションの真髄 | サラリーマンからWEBフリーランスへ

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宮崎駿の「めんどくさい」は、モチベーションの真髄 | サラリーマンからWEBフリーランスへ

(出典: rapparu)

(出典: shckblst)

(元記事: ForGIFs.com (invokeから))

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先日、ある有名企業のプロジェクトの打合せに呼ばれました。
合計で3社の専門会社が呼ばれました。
(私たちもその中の1社でした)

その日時を決めるのに、参加者全員の都合を合わせるのに手間取りましたが、
何とか時間を合わせて集まれることになりました。

会議室に到着してそれぞれが自己紹介&名刺交換をして主催者3人を待ってました。
(部長、マネージャー、リーダーの3人)

遅れること15分。
3人が入室してきました。

主催の中心であるマネージャーが遅れを詫びると同時に、
「申し訳ないですが、今日は色々とバタバタと忙しくて
私と部長は15:00までしか参加できません。
そのあとはリーダーとやってください。よろしく、、、」
と切り出しました。

「えーということで、まずはメールでお伝えし通り、
このテーマについての提案をお願いします。
時間もないので早くやりましょう」と続きました。

すると、参加していた専門業者のI社長が
「君たちは自分が勝手過ぎるという自覚はないのか?」と立ち上がりました。

「至急とかどうしても来て欲しいというから、私たちはこうして集まったんだ。
それを遅れて来て、自分たちは忙しいから時間がない。
あとは部下とやってくれだと?よくそんな寝ぼけたことが言えるな。
何様なんだ?これは会社としての公式な会議じゃないのか?

それになぜ途中で退席するんだ?
その原因がバタバタじゃわからん。
最初から日時の設定を間違えたということなのか?

それに上司の部長、あんたはなぜ何も言わないんだ?
あなたの部下のマネージャーのこの態度は明らかにフェアじゃない。
叱らなくていいのか?
大きな赤字を出して社内が大変なのはわかるが、
その原因はこんな小さな所にもあるということに気づいた方がいい。
だいたいこんな状態で進めても良い案なんか生まれるはずがないし
私の案を出すのもごめんだ。

時間を10分間差し上げる。
私たちは一旦退室するからこの会議をどのように続けるのか?辞めるのか?
あなたたちで話し合ったらいい」
と言って、さっさと退室してしまいました(汗)。

もちろん私たちも後に続いて退室しました。

多分、大手有名企業の驕りがあったのだと思います。
冷静に考えれば新入社員にもわかるような、
こういう失礼な態度にも気づけないほど社風は錆びていたのです。

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大手企業が良くやる過ちとは - レジャーサービス研究所(東京&上海) - 楽天ブログ(Blog)

震えた

(via tyama1965)

(skyloverから)

"「デザイナーという人間」の”源泉”には何があるのだろうか。個人的な意志がなく、社会の問題発見からデザインが「始まる」のであれば、人としてのおおもとには何があるのか。私はデザイナーの根本には「”なにもない”がある」と考えている。"

芸術家とデザイナーの違いはどこにあるのか  | 坂井直樹「デザインのたくらみ」 | 現代ビジネス [講談社]

kyozyaku2:

on 2chan.net [ExRare]

kyozyaku2:

on 2chan.net [ExRare]

(motomocomoから)

(出典: shckblst)

"給料!サラリーマンで社員として貰う給料と
経営者で社長で会社として社員に払う給料には
大きな開きがある。 たとえば・・・
社員の時に貰う給料は手取りで25万円。
手取りで25万円は会社として払う給料は支給額で30万円。
そして、社会保険代の会社負担金を入れると
実質必要額は35万円
その時点で、社員として貰っている給料と
会社の払っている給料とでは10万円の差がある。
さらに社員を1人雇うと、地代、家賃、机、
パソコン、電気代、プリンターにコピー、
事務費用、人事費用、経理費用と
更に2倍から3倍の経費がかかる。
経費を入れると月額70万円から105万円。
手取りの3倍から4倍になる。
ここでその社員が売上を上げてくるが、
粗利が70万円でトントンになる。
即ち社員は粗利を手取りの
約3倍稼いで貰わないと赤字社員。
お荷物社員となる。
もし、その会社の粗利率が50%のビジネスモデルなら
売上は粗利の2倍稼がないといけないので、
140万円でトントンなる。
即ち手取りの6倍の売上をあげて稼いで
初めてトントンなる。
それ以下だとお荷物社員だということだ。
また、トントンで偉そうな顔されても
困ったモノである。
会社にとっては利益0だからである。
さて、会社が儲かるには、
その2倍は最低でも稼いで欲しい。
なので、売上は280万円となる。
結局、会社が儲かるには最低でも手取りの
10倍の売上が必要だということだ。
不思議な話である。
そして、それが達成して、
初めて、偉そうな顔をしてもいいし
給料アップを言いだしてもいい。
しかし、本来、大企業で
稼いでいるといわれる社員は
トントンの3倍から10倍稼いでいる。
即ち売上で420万円から1400万円である。
そんなに稼げるスタッフを見つけて
育てるのは至難の業だ。
そこに独立と社員の勘違いがある。
「月額売上300万円も稼いでいるのに25万円しか
手取りが無い。」とぼやいて短絡的に独立すると
なぜか収入が減るのはその為だ。
会社に不満のある人や、
独立したい人は、最低でも
給料の手取りの20倍を稼いでからだと思う。
まずは、経営や財務、経理を学んで
本当の自分の価値を再確認してみると
いいかもしれない。
"

Facebook (via el-j-clipping)

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「昔のゲームが面白かった」のではなくて、「昔のゲームが、進化していく過程が面白かった」のだろうなって。

面白かったのは、あのゲームじゃなく、あの時代そのものだったのだ。

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「昔のインターネットは面白かった」 - 琥珀色の戯言 (via invoke)

(元記事: beglog (invokeから))

"「マスゴミ」とか「偏向報道」とかいう言葉を使う人は、単に好き嫌いで相手を批判しているだけですね。

自分が好きな報道がなされていないと「偏向報道」。
自分の嫌いな報道がされていると、情報ソースも確かめずに「偏向報道」。
自分の好きな報道がなされていると、情報ソースも確かめずに称賛。

先日、NHK会長の就任会見で従軍慰安婦について質問したのが朝日新聞の新藤翔だというデマが、これまたまとめサイトやツイッター経由で流されましたが、そんな不確かな情報に、「チャンネル桜」で「メディアの嘘を見抜け」なんてコーナーをやっている人が乗せられるんです。「マスゴミ」の「偏向報道」に憤る癖に、ツイッターや2ちゃんねるまとめサイトの情報は何の検証もなしに乗せられる人が驚くほど多い。自分が求める情報だと鵜呑みにして、自分の無知を棚に上げて相手を嘘つきマスゴミ偏向報道呼ばわり。

マスコミを鵜呑みにしてはいけないのはその通りです。しかし、私は「マスゴミ」とか「偏向報道」とか言う人は信用しません。そういう人は、ネットで見た自分の気に入った情報を鵜呑みにして、「マスゴミ」が報道しない真実を知ったつもりになっているだけだからです。
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(番外編)「朝日新聞が子供を洗脳」という嘘をついて無知をさらす2ちゃんねるまとめサイト MANGA王国 ジパング/ウェブリブログ (via katoyuu)

(kogureから)

"例えば「寝る前にトイレにいきなさい」って指示したって子供は聞かないので、「パパトイレ行きたい!」「ママが行く!」と先を争うフリをすると「僕が行く!」と言い出すのですかさず息子に「どうぞどうぞ」と譲る。この「上島システム」の採用により子育て凄い楽になった。"

Twitter / Isaacsaso: 例えば「寝る前にトイレにいきなさい」って指示したって子供は聞 … (via c610)

(motomocomoから)

"エスプレッソをよく知らない人が,小さいカップで出てきたのを見て一言「やっぱりエルプレッソもらえますか?」 僕の世界の見方を大きく変えた一言でした."

Twitter / K. うい (via d-d-d)

私はメガプレッソで。

(via h-yamaguchi)

テラプレッソ。

(via pdl2h)

(元記事: d-d-d (h2ospaceから))

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自分でやった方が早い病」とは

■病状
 ・「自分でやった方が早い」という考えに陥る

■2つの発症パターン
 ・まわりよりも自分ができてしまうから
 ・相手に悪いし、お願いが下手だから

■かかる人
 ・仕事ができ優しい、30代の新人リーダーに多い

■病の原因
 ・「人のため」と言いながら自分の利益しか考えていない
 ・まわりの人と一緒に成長しようとしない
 ・基本的な教育ができていない
 ・エースピッチャーの快感に浸りマネージャーの喜びを知らない
 ・自分大好き人間

病状が悪化すると

・「孤独な成功者」になる
・仕事を抱え込み、病気も抱え込む
・つねに「誰かのせい」にして生きることになる
・笑顔と余裕が消える
・いつまでたっても優秀な人が現れない
・誰も信頼できなくなる 誰にも信頼されなくなる
・仕事が途切れると、年賀状も来なくなる

克服できると

・1人の100歩ではなく、100人の1歩で進むことができる
・まわりができる人だらけになり、大きな仕事ができるようになる
・友達もお金も増える! 昇進、昇給もできる!
・より大きな幸せを感じることができる
・「自分がほめられるための仕事」ではなく本当の仕事ができる

処方箋

■「任せる」とは「失敗させる権利を与えること
 ・失敗の経験を積ませるのが上司の仕事
 ・失敗は短期的な成果、効率を見た場合の評価
 ・育てる、任せるから見た失敗は、成長

■まわりの人をヒーローにする
 ・損な役回りを引き受けてみる
 ・目先の損を取って、長期的な得を得る

■「任せる」は「仕事をふる」ことではない、と理解する
 ・仕事は責任とセットで任せる
 ・責任も与えれば、ふられたほうも俄然やる気になる

■自分のコピーをを作ろうとしてはいけない
 ・自分がトッププレイヤーだから、つい自分のやり方が正しいと思いがち
 ・部下に仕事を任せた以上、部下のやり方に口出しはいけない

■計画と検証は一緒にやり、実行は一人でやってもらう
 ・リーダーの仕事は、P(計画)、C(検証)、A(改善・仕組み化)を全力を注ぐ
 ・D(実行)の部分は部下に任せる

■あえて70点のマニュアルを作る
 ・残り30点は部下が自分で考える部分
 ・独自性を発揮できるように余白を用意しないと、マニュアル人間になってしまう

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自分でやった方が早い病 (星海社新書)(小倉 広)のまとめ 〜 本の要点まとめサイト【ブクペ】 〜 (via flatmountain)

うちあたい…

(maxixamから)

(元記事: noirlac (fotr7から))

highlandvalley:

注目ボケ一覧 : ボケて(bokete)

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(motomocomoから)